Logística

Ser capaz de gestionar los flujos físicos, financieros y de información a través de los distintos miembros de la cadena de abastecimiento, comenzando desde Caterpillar hasta nuestros clientes finales, intengrando a las distintas áreas de nuestra organización, aprovechando el rol transversal que la gestión de dichos flujos tiene.

¿Qué flujos físicos gestionamos?

Repuestos, componentes, equipos e insumos generales no correspondientes al negocio como es el rol de nuestra área de compras.

Estos flujos pueden ir en ambos sentidos, desde y hacia nuestros proveedores, como lo son el caso de las devoluciones de repuestos y componentes, así como la exportación de CORES.